Ci sono persone che non riescono a fare una cosa sola.
Non perché siano distratte.
Non perché siano superficiali.
Non perché non sappiano cosa vogliono.
Il problema è che vogliono troppe cose contemporaneamente.
Non nel senso ingenuo del termine.
Non sogni irrealistici o desideri vaghi.
Parliamo di:
- impegni presi e mai davvero lasciati;
- ruoli accumulati nel tempo;
- responsabilità che nessuno ha chiesto, ma che nessuno ha nemmeno tolto;
- obiettivi iniziati, sospesi, mai formalmente abbandonati.
La mente è piena.
Non confusa.
Satura.
Le persone lo descrivono così:
- “So cosa devo fare, ma non parto”;
- “Mi sento bloccato”;
- “Ho troppe cose in testa”;
- “Non riesco a scegliere da dove iniziare”.
E più ti ripeti che “domani sistemi tutto”, più oggi rimani fermo.
Eppure, osservandole dall’esterno, non sembrano immobili. Anzi.
Si informano.
Pianificano.
Organizzano.
Rivedono liste.
Riscrivono agende.
Aggiungono strumenti.
Il blocco non è inattività.
È iper-attività senza direzione.
E anche qui nasce una convinzione silenziosa:
| “Il problema è che devo organizzarmi meglio.” |
Osservazione sistemica
Quando una persona si sente bloccata in questo modo, mette in atto comportamenti molto specifici.
Prima di tutto accumula.
Accumula:
- compiti;
- idee;
- possibilità;
- alternative;
- ruoli.
Ogni cosa viene tenuta “per sicurezza”.
Nulla viene davvero eliminato.
Poi cerca di contenere questo accumulo.
Liste, schemi, app, note, post-it, file.
L’obiettivo non è scegliere.
È non perdere niente.
Ogni decisione viene rimandata con una formula apparentemente razionale:
- “Prima devo sistemare tutto”;
- “Devo avere il quadro completo”;
- “Devo essere sicuro”.
Nel frattempo, il sistema si appesantisce.
Più si aggiunge, più la mente perde capacità di movimento.
Non per mancanza di intelligenza.
Per sovraccarico funzionale.
Ed ecco il paradosso:
più la persona cerca chiarezza, più aggiunge elementi che la rendono impossibile.
Il blocco non nasce dall’assenza di opzioni.
Nasce dall’eccesso di opzioni tenute aperte.
Lo spostamento di sguardo
Qui la psicologia strategica entra con una domanda semplice e disturbante:
| E se il problema non fosse la mancanza di ordine, ma l’impossibilità di rinunciare? |
Nel tentativo di non sbagliare, la persona cerca di non perdere nulla.
Ma un sistema che non perde mai, non si muove.
Ogni scelta comporta una perdita.
Ogni direzione esclude altre direzioni.
Quando questo viene vissuto come intollerabile, la mente sceglie una soluzione alternativa:
restare ferma, ma piena.
Il sovraccarico diventa una difesa:
finché tutto è aperto, nulla può essere davvero giudicato come fallimento.
Il blocco non è incapacità.
È una strategia di protezione.
Il modello apistico
Un alveare non accumula tutto.
Non conserva ogni cella.
Non tiene ogni spazio pieno “nel dubbio”.
Le celle hanno una funzione.
Quando non servono più, vengono svuotate.
Ristrutturate.
Riutilizzate.
Un alveare saturo è un alveare in crisi.
Quando tutte le celle sono occupate:
- la regina riduce la deposizione;
- il flusso si rallenta;
- il sistema perde elasticità.
Le api non risolvono aggiungendo celle su celle.
Prima liberano spazio.
Non perché buttano via risorse, ma perché senza vuoti non c’è movimento.
Il vuoto non è mancanza.
È condizione di funzionamento.
La nuova mappa
A questo punto la mappa cambia.
Il problema non è: “Ho troppe cose da fare”.
| Il problema è questo: Sto trattando ogni possibilità come se dovesse restare aperta. |
La mente non si blocca per eccesso di impegni, ma per assenza di rinuncia.
Non scegliere è già una scelta.
Ma è una scelta che immobilizza.
Come nell’alveare:
se ogni cella resta occupata, la vita si ferma pur essendo piena.
Micro-spostamento strategico
Non aggiungere nulla.
Per una settimana, togli una sola cosa.
Non la più importante.
Non la più urgente.
Una cosa che ti porti dietro da mesi e che non ha mai prodotto nulla.
Un impegno.
Un ruolo.
Un progetto sospeso.
Non “metterlo in pausa”.
Chiuderlo.
Osserva cosa accade.
Non fuori.
Dentro.
Chiusura
Il movimento non nasce dall’ordine perfetto.
Nasce dallo spazio.
Un alveare vivo non è pieno.
È funzionale.
Anche la mente.
A volte, per ripartire,
non serve capire di più.
Serve tenere meno.
Riferimenti bibliografici
- G. Nardone – Problemi e soluzioni
- Herbert Simon – Administrative Behavior
- Barry Schwartz – The Paradox of Choice
